People Are Priority!
Der Faktor Mensch im Business
PeopleWare & Values Consulting – Starke Lösungen für lebendige Systeme
PeopleWare steht als programmatisches Schlagwort wegweisend für die Bedeutung des Wertfaktors „Mensch“ im Business.
Der Begriff wurde unabhängig voneinander von Peter G. Neumann (1977) und Meilir Page-Jones (1980) geprägt und erfuhr durch das Buch Peopleware: Productive Projects and Teams (1987) von Tom DeMarco und Timothy Lister eine ungeheure Popularität.
Damals stand vor allem die Einsicht im Vordergrund, dass neben Hardware und Software der Mensch als zentrale Komponente für den Erfolg von (IT-)Projekten betrachtet werden muss.
PeopleWare hat sich im Laufe der Zeit von einem Begriff für soziale Faktoren in der Softwareentwicklung zu einem umfassenden, wertebasierten Leitbild für menschenzentrierte Unternehmensführung, Organisationsentwicklung und Workforce-Management im digitalen Zeitalter entwickelt.
Aktuell steht PeopleWare für:
– Gestaltung einer positiven, wertorientierten Unternehmenskultur
– Förderung von Mitarbeiterbindung, Motivation und Teamentwicklung
– Verbindung von menschlicher Kompetenz und technologischer Unterstützung (z.B. durch KI)
– Leitbild für wertorientierte Unternehmensführung, Personalentwicklung und nachhaltige Geschäftsentwicklung, von Menschen für Menschen
Eng verknüpft sind PeopleWare und Werte (Values) miteinander. Werte bilden das Fundament, auf dem PeopleWare-Strategien aufbauen. Umgekehrt sorgt PeopleWare dafür, dass diese Werte (Values) im Unternehmensalltag wirksam werden – für eine starke, motivierende und nachhaltige Unternehmenskultur.
Deshalb gilt im Beratungsprozess unser Augenmerk stets dem Element „V“ – denn „Values make the Difference!“
Wir halten Werte im Beratungsprozess für unverzichtbar, da sie Orientierung geben, Beziehungen prägen, Handlungen steuern, Konflikte klären helfen und die Qualität sichern. Eine bewusste, reflektierte Wertearbeit ist daher ein wesentlicher Erfolgsfaktor für wirksame und nachhaltige Beratung
Basierend auf dieser „Philosophie“ umfasst unser Beratungsportfolio die fünf zentralen Themenbereiche einer wert- und nachhaltigen, gesunden Unternehmensführung:
Basierend auf dieser „Philosophie“ umfasst unser Beratungsportfolio die fünf zentralen Themenbereiche einer wert- und nachhaltigen, gesunden Unternehmensführung:
Führungs- & Organisationentwicklung
Berufspädagogik und Erwachsenenbildung
Teamentwicklung & Gruppendynamik
Persönlichkeits- & Leistungsentwicklung
Verkauf, Vertrieb und Service
Wir im Kernteam, Dipl.-Päd. Dr. Detlef Duwe und Marit Höppner (M.A./M.Sc.), sowie die Mitglieder unseres Netzwerks sind berufs- und lebenserfahrene, wissenschaftlich graduierte Expert:innen und arbeiten seit über zwei Jahrzehnten in der person- und systemorientierten, wertbasierten Entwicklungs- und Veränderungsarbeit in führenden, nationalen und internationalen Unternehmen.
Marit A. Höppner (M.A./M.Sc.)
Senior Consultant
Dipl.-Päd Dr. Detlef H. Duwe
Senior Consultant
Unser Service Offering Portfolio
Probate Produkte und effiziente Dienstleistungen für die betriebliche Personal- und Organisationsentwicklung in der Arbeitswelt 4.0: Agil, axio-systemisch und transformational!
Führungs- & Organisationsentwicklung
In Change- und Transformationsprozessen unter den Vorzeichen von Digitalisierung und Disruption bewusst und beherzt zu agieren, dass zeugt von Führungspersönlichkeit:
Achtsam, authentisch und agil für eine Organisation 4.0!
Wir beraten und begleiten Sie auf dem Weg von einem traditionell hierarchischen zu einem modernen, mehrdimensionalen und integrativen Verständnis von Führung und Management.
Berufspädagogik und Erwachsenenbildung - Schwerpunkt Qualifizierung in EVUs
Lern- und leistungsmotivierte Mitarbeiter:innen tragen wesentlich zur wirtschaftlichen Zukunftssicherung eines Unternehmens bei. Eine effektive Fach- und Nachwuchskräftesicherung braucht somit qualifizierte Aus- und Weiterbildungsprogramme mit entsprechend engagierten Ausbildenden.
In Seminaren und Praxisbegleitungen erhalten Sie als Expert:innen Ihres Faches didaktisch-methodisches Handwerkszeug und trainieren Ihr pädagogisches Feingespür.
Teamentwicklung und Gruppendynamik
Teamprozesse für produktives und zielorientiertes Zusammenarbeiten fördern und entwickeln – Gruppendynamische Konflikte treffsicher analysieren und nachhaltig lösen – Hierarchisches Denken überwinden – Selbstorganisation fördern.
Stellen Sie sich und Ihr Team auf den Prüfstand: Readiness-Check für agiles Arbeiten im Team!
Persönlichkeits- und Leistungsentwicklung
Über individuelle Praxisberatung und gezieltes Coaching aktuelle Anliegen und Herausforderungen bearbeiten und bewältigen, effiziente Strategien entwickeln, ungeahnte Potenziale entfalten und kreative Lösungen entdecken.
Entschleunigen Sie, halten Sie inne und legen Sie einen Boxenstop auf der (digitalen) Autobahn ein!
Verkauf,Vertrieb und Service
Herausragende Vertriebsperformance bedeutet Wettbewerbsvorteil. Doch die Anforderungen in diesem Metier sind hoch: Emotionale Belastbarkeit, Leistungsmotivation sowie Kundenfokus und Abschlussstärke.
Lassen Sie Ihre Sales und Service DNA vermessen, testen Sie Ihre Eignung und entwickeln Sie Ihre Potenziale!