Auf individueller Ebene steht Soziale Sensitivität für eine Persönlichkeitseigenschaft, die sich durch Sozialverträglichkeit, Hilfsbereitschaft und Kooperationswillen gegenüber den Mitmenschen auszeichnet und dadurch einen respektvollen, wohlwollenden und mitfühlenden Umgang miteinander bewirkt.

Die soziale Sensitivität von Gruppen und Teams zeigt sich in einem von Harmonie und Kooperationsfreude geprägten Miteinander.

Neid und Missgunst hingegen, ein von Gewinner-Verlierer-Denken getriggertes Konkurrenzdenken, abwertendes Kommunikationsverhalten und ungelöste Konflikte können die Beziehungseben nachhaltig beschädigen.

Bereits ein Pionier der Kommunikationsforschung, Paul Watzlawick, hat sinngemäß betont: Je mehr Sensitivität, desto besser!

Kreatives Problemlösen beschreibt die Fähigkeit, durch Ideenvielfalt, bewusste Denkoperationen und unkonventionelle Vorgehensweisen hochwertige Antworten auf schwierige Fragen und differenzierte Lösungen für komplexe Probleme zu finden.

Dazu gehört aber auch die Kompetenz, die in solchen Prozessen auftretenden Hindernisse und Schwierigkeiten, die der Erreichung gesteckter Ziele im Wege stehen, zu beseitigen. Kreativität und Problemlöse-Kompetenzen sind für jedes Teams unabdingbar.

Dabei darf das Team ruhig unterschiedlich aufgestellt sein, da rational-nüchterne und objektive Betrachtungsweisen einen guten Gegenpol zu kreativen Ansichten darstellen. Das jeweils notwendige Maß hängt von den gestellten Anforderungen und zu lösenden Aufgaben ab.

Unter Stress-Resilienz ist die Fähigkeit zu verstehen, physische und psychische Ressourcen bei aufkommendem Stress aktivieren und nutzen zu können, um dadurch Belastungen emotional widerstandsfähig und köperlich robust begegnen zu können.

Eine höhere Stress-Resilienz und damit Belastbarkeit des Teams sind gerade dann von Vorteil, wenn das Team auch unter höherer Beanspruchung und Leistungsdruck gut funktionieren muss.

Beachtung und Fürsorge sollten unbedingt aber auch Teammitglieder mit niedrigerer Stress-Resilienz erfahren, denn bisweilen liegen die Gründe für fehlende Resilienz und mangelnde Ressourcen in Umständen und Gegebenheiten, die die Organisation zu vertreten hat. Dann sind Management und Führung gefragt, diese zu erkennen und abzustellen.

Aber auch kritische und disruptive Einflüsse von außen, wie aktuell die Einschränkungen und Gefährdungen durch das Corona Virus, können sich auf den Grad an Stress-Resilienz negativ auswirken.

Hier sind dann wirksame Interventionen, wie z.B. Übungen aus der Introvision, angebracht, die auf die Fähigkeit der mentalen Selbstregulation abzielen (Lesen Sie hier mehr dazu!).

Der antiquiert anmutende Begriff Disziplin beschreibt die Eigenschaft, ein starkes Pflichtbewusstsein gegenüber Aufgaben und Zielen zu empfinden und sich mit einer gewissenhaften und fokussierten Haltung der Aufgabenbearbeitung zu widmen.

Die Disziplin eines Teams zeigt sich somit gesamthaft durch Fokus und Konzentration auf die gestellte Aufgabe.

Um Unzufriedenheit und Konflikten vorzubeugen, sollte je nach Aufgabenanforderung allerdings auf Unterschiede im Team geachtet werden. Viele Aufgaben bedürfen einer eher agilen Herangehensweise, so dass gerade auch Team-Mitglieder mit diesem Talent zu Zuge kommen sollten bzw.weniger eigenständige die Chance erhalten, sich in diesen Fähigkeiten einüben zu können.

Dominanz zeigt sich durch bestimmendes, gebieterisches und sich behauptendes Verhalten. Es ist in der Regel verbunden mit dem Streben nach einer Vormachtsstellung innerhalb einer Bezugsgruppe.

Dominanz ist innerhalb eines Teams weder als prinzipiell positiv noch negativ zu sehen.

Teams, die weitgehend ungeführt agieren und gleichzeitig wenig Eigeninitiative zeigen, sind beispielsweise auf dominante Persönlichkeiten angewiesen.

Geht es jedoch darum, dass möglichst alle Teammitglieder sich zusammen einbringen müssen, um gemeinsam erfolgreich zu sein, ist die Dominanz einzelner zumindest im Binnenverhältnis eher hinderlich. Die Beiträge Einzelner, die zurückhaltender agieren und weniger aus sich herausgehen, stehen in der Gefahr unterzugehen, wenn sich einzelne Mitglieder zu stark in den Vordergrund drängen